TA回顾芬威集团收购利物浦十五年：从破产边缘变成超级俱乐部

今天是芬威体育集团收购利物浦俱乐部十五周年的纪念日，TA回顾了自芬威体育集团收购以来，利物浦从破产边缘到现代化超级俱乐部的转型之路。

报道称，2010年10月15日英超日报，芬威体育集团（FSG），当时还被称为新英格兰革命体育投资公司，完成了对利物浦价值3亿英镑的收购。

这家负债累累的英超豪门在汤姆-希克斯和乔治-吉莱特的破坏性管理后，被从破产边缘拉了回来。“我感到自豪，也感到谦卑，”芬威体育集团主要所有者亨利对记者说。“我无法表达我有多高兴。我们来这里是为了赢。”

两天后，戴恩-亨利和主席汤姆-维尔纳在古迪逊公园观看了霍奇森执教的利物浦以0-2输给埃弗顿的比赛，仅靠净胜球优势才没掉到积分榜最后一名。这个阴郁的下午让他们意识到未来任务的艰巨。

戴恩-亨利最终兑现了他的承诺，但监督俱乐部复兴的过程远非一帆风顺。

在这里，《The Athletic》分析了利物浦如何转型为一个非常现代化的“超级俱乐部”，以及未来可能会怎样。

FSG总裁安东尼-戈登一直保持低调，但他是在所有利物浦相关事务上高层决策者，已经主导超过十年。

2015年接受《波士顿环球报》采访时，戴恩-亨利形容安东尼-戈登是“美国最聪明的金融头脑之一”，并且“绝对是FSG美国对足球知识最渊博的人”。不过，这位总部位于波士顿的高管早就打算退居幕后，并认为去年克洛普离任是合适的时机。他将俱乐部运营的责任交给了FSG新任命的足球CEO马库斯-爱德华兹，但安东尼-戈登仍然参与其中。合同上，马库斯-爱德华兹向FSG董事会汇报，但实际上日常工作由安东尼-戈登代表。

安东尼-戈登、马库斯-爱德华兹（时任体育总监）和克洛普之间的动态关系，对于实现球迷们在经历漫长荒芜期后渴望的成功至关重要。然而，FSG花了很长时间才在希克斯和吉莱特遗留的混乱中找到合适的人选和结构。

2010年11月，达米安-科莫利成为FSG在利物浦的第一位高级任命，但这位法国人在足球总监职位上的任期很短。2012年4月，由于在转会市场上的昂贵失误，他被解雇，但在那之前他已经从热刺挖来了马库斯-爱德华兹担任表现和分析主管。

当罗杰斯在2012年被任命为达格利什的继任者时，FSG曾打算引入一位体育总监与他合作，但在北爱尔兰人表示反对后放弃了这一计划。他们最初考虑让范加尔担任该职务。

取而代之的是一个转会委员会的成立，但招募过程并不顺畅，罗杰斯视马库斯-爱德华兹和研究总监伊恩-格雷厄姆为对他权威的威胁。

FSG对数据驱动策略的承诺坚定不移，克洛普更愿意接受它。2016年，安东尼-戈登将马库斯-爱德华兹从技术总监提升为体育总监，合同谈判和转会的职责不再由CEO（当时的伊恩-艾尔）负责。当克洛普和马库斯-爱德华兹意见不一致时，安东尼-戈登有最终决定权。

2022年失去马库斯-爱德华兹对FSG来说是一个打击，当他的继任者丹尼-沃德在仅仅一年后辞职时，给人一种动荡的感觉。由于找不到合适的长期替代者，安东尼-戈登临时任命了约尔格-施马特克。当施马特克称自己为克洛普的“助手”时，这突显了权力平衡的变化。

一个时代的结束给了FSG重新调整的机会——戴恩-亨利、安东尼-戈登和维尔纳知道他们希望谁来引领下一个篇章。

自从离开安菲尔德以来，马库斯-爱德华兹拒绝了欧洲大约十几家俱乐部的邀请，享受着与家人共度的时光，同时在格雷厄姆的咨询公司Ludonautics工作。他并不想回到体育总监的位置，但运营FSG整个足球业务的机会引起了他极大的兴趣。

自回归以来，马库斯-爱德华兹一直负责监督利物浦的预算和战略，得到了丹尼-沃德（重返FSG担任技术总监）和足球发展总监佩德罗-马克斯的支持。

FSG支持马库斯-爱德华兹的判断，任命了体育总监理威尔-休斯，后者领导了让斯洛特成为新主教练的流程。安东尼-戈登直到2024年7月在美国季前巡回赛期间访问匹兹堡费尔蒙酒店时才见到斯洛特。

老板们对马库斯-爱德华兹完全信任，欣赏他不容易被公众舆论左右。“不在乎公众舆论是迈克尔的一大优点，”一位接近老板的高级消息人士说道，他要求匿名以保护自己的位置。

为了展示FSG治下利物浦的进步，让我们回溯到2012年9月。

夏季转会窗口关闭时，利物浦没有替换被租借到西汉姆联的前锋安迪-卡罗尔。罗杰斯希望签下富勒姆的克林特-邓普西，但FSG——目标是24岁或以下球员——认为29岁的邓普西600万英镑（按现行汇率800万美元）的价格过高。令罗杰斯沮丧的是，邓普西最终加盟了托特纳姆。

球迷们的愤怒促使戴恩-亨利不得不写了一封公开信。“一个夏天的窗口带来了三位年轻但极具天赋的首发球员乔-艾伦、沙欣和博里尼，还有两位令人兴奋的未来之星萨梅德-耶希尔和乌萨马-阿萨伊迪，这很难被视为失败，因为我们正在为未来建设，”戴恩-亨利写道。

“转会政策不是为了削减成本。过去是，将来也会是关于花费的最大价值，以便我们能够建立质量和深度。我们必须遵守财务公平竞赛（FFP）规则，确保支出与收入挂钩。我们会投资以取得成功。但我们不会通过冒险的支出来抵押未来。”

FSG从未偏离这一点。有时，它被指责缺乏足够的野心，尽管从FSG的角度来看，与那些由国家或寡头支持的竞争对手竞争变得更加困难，因为他们认为监管机构未能执行FFP规则。

然而，今年夏天创纪录的支出狂潮，在上赛季夺冠之后，强调了收入增加如何使利物浦能够购买已经成名的精英球员而不是未开发的潜力。

他们两次打破了转会记录，首先是1.16亿英镑签下勒沃库森的维尔茨，然后是以1.25亿英镑的英国记录签下纽卡的伊萨克。法兰克福的埃基蒂克也以7900万英镑加盟。

利物浦的总支出约为4.49亿英镑，包括附加条款。英超时代没有任何俱乐部在一个窗口内花费更多，但他们也通过出售球员获得了高达2.6亿英镑的收入。

“这是多年努力的结果，”CEO比利-霍根在七月份告诉《The Athletic》。“我们一直专注于的一件事就是那个‘良性循环’。努力以正确的方式经营俱乐部，以确保我们能产生尽可能多的收入。这有助于把更多的资源投入到球队中，这非常重要。”

马库斯-爱德华兹和威尔-休斯认为夏季转会窗口是一次性的，因为需要一次性解决很多问题。有继任规划，需要解决的合同情况，以及市场上出现的机会。还有若塔的不幸离世。

“历史表明，在FSG管理俱乐部期间，当我们认为合理且正确时，我们会进行投资，”霍根补充道。“策略并没有改变。”

要谈论FSG将利物浦转变成了什么样子，我们必须记住它从哪里开始。

很难夸大前任“托管人”希克斯和吉莱特所造成的混乱。当时欠苏格兰皇家银行2亿英镑，这本可能使俱乐部陷入破产管理。

如果你看看那时的利物浦账目，实际上掩盖了形势的严重性，因为所有债务都在一家名为Kop Football Holdings的控股公司中。但Kop Holdings唯一的资产就是利物浦，所以你可以算出谁会为此买单。在Kop Holdings的两年里，债务利息支付达到了6500万英镑。而在FSG管理下的14年里，利物浦仅支付了5000万英镑的利息。

希克斯和吉莱特还将工资推到了利物浦收入比例的历史最高点——70%。这对足球俱乐部来说是可以接受的，但它忽略了利物浦的规模。许多其他俱乐部没有雇佣那么多员工，所以利物浦陷入这种境地确实是一个很大的压力。

FSG的方法与其一些竞争对手有很大不同。在最初的五六年里，FSG投入了大约1.7亿英镑，使俱乐部走上正轨，并重建了安菲尔德的主看台，但它并没有无限制地注入资金。FSG的决策者希望利物浦能够自我维持。在大多数情况下，他们已经做到了这一点。

考虑到利物浦一直在与拥有更多资源的俱乐部竞争，这显得更加令人印象深刻。伍德沃德在曼联担任副主席时有一个著名的说法，即财务状况与场上表现脱节。但FSG和利物浦证明了这一点并非如此，因为随着利物浦在场上的进步，财务状况也进展到了实际上首次在商业上超越曼联的程度。

是的，有过失误，但背后场景的专业化并未忽视利物浦仍然是一个足球俱乐部的事实。你可以清楚地看到贯穿始终的策略，这在其他俱乐部更难做到。当你考虑到FSG并没有每年无限制地投入大量资金时，这一点更加令人印象深刻。

在最初六年投入1.7亿英镑之后，直到2023-24赛季，FSG向美国体育投资公司Dynasty Equity出售了1.9%至3.8%的股份，并将这笔钱（1.273亿英镑）投入到俱乐部。FSG的大部分投资都用于基础设施项目，例如重新开发安菲尔德。这令一些球迷感到沮丧，但这比直接将现金投入转会和工资要健康得多。

利物浦面临的挑战——托特纳姆热刺处于类似的位置——是有更多现金储备可以动用的俱乐部。在另一个时代，克洛普或许能赢得五个英超冠军，但在曼城，他面对的不仅是一位杰出的教练（瓜迪奥拉）、一支杰出的球队，还有一支极其昂贵的球队。利物浦在工资上花了不少钱，但在转会费上直到今年夏天都没有达到那么高的水平。

查看我们手头最新的账目，并包括摊销（年度基础上如何分摊转会费），在“六大豪门”中，利物浦排在第六位，而且差距不小。他们落后托特纳姆热刺2000万英镑，落后曼城5000万英镑，落后切尔西约9000万英镑。

并不是说利物浦没有花钱，但他们犯错的余地更小。

当比尔-香克利于1959年接手后将利物浦从第二级别联赛的挣扎者转变为英格兰冠军时，他关于董事会角色的名言之一如下。

“在一家足球俱乐部，有一个神圣的三位一体——球员、教练和球迷，”他说。“董事们不在其中。他们只是在那里签支票。”

这个理念继续影响着利物浦的球迷群体，尤其是本地的球迷。FSG之前的失败引发了对业主的关注，尽管现在该集团被认为具有巨大的影响力，但即便对其工作表示尊重，也没有受到广泛的喜爱。

领导利物浦被视为一种公民责任，但在外国业主的时代，人们理解这种关系是交易性质的。

这些相互冲突的现实意味着FSG的高管们永远不能认为他们已经掌握了诀窍。FSG帮助赢得了两个英超冠军，并在转会方面投入了前所未有的资金，但利物浦的历史是建立在统治英格兰足球的基础上的。FSG还没有达到那个高度。

没有人能指责FSG试图快速赚钱。是的，它在尝试利用利物浦的成功时做出了错误的决定，导致信任问题。比如2016年提议引入77英镑的门票价格，导致1万名球迷在对阵桑德兰的比赛中提前离场；一次未成功的尝试将“利物浦”注册为商标；以及对失败的欧洲超级联赛项目的热烈支持，引发了更多的抗议和戴恩-亨利的低头道歉。

然而，尽管有这些失误，FSG也证明了自己是利物浦负责任的财务管理者。有些人可能会声称这是一个低门槛，但这忽略了希克斯和吉莱特带来的毁灭性局面。当FSG接管时，利物浦可能最终会迎来像曼联的格雷泽家族那样的主人，他们大多坐拥其杠杆资产，允许其积累债务。

FSG开发了设施，包括安菲尔德和训练基地。俱乐部已经转型，更接近于实现其潜力。

现在的问题是：FSG愿意把它带到多远？

三年前，FSG曾短暂考虑过出售的可能性，然后选择将一小部分少数股权出售给Dynasty。如今，出售自2010年价值约3亿英镑增长到超过40亿英镑的资产已远非他们的想法。接近所有者的消息人士坚称，他们计划长期持有利物浦，作为其投资组合的一部分。

没有迹象表明戴恩-亨利或维尔纳的兴趣减弱。两人都不畏恶劣天气，在五月加入斯洛特的队伍参加了敞篷巴士的英超奖杯游行。当超过一百万的支持者排列在城市的街道上时，维尔纳告诉工作人员，他从未见过这样的场面，并认为俱乐部与其粉丝基础之间的联系在职业体育界是独一无二的。

FSG希望增加奖杯数量，其中包括两个英超联赛、一个欧冠、一个世俱杯、一个足总杯和三个联赛杯。

它依然致力于购买第二支欧洲足球俱乐部，认为这可以帮助利物浦招募和发展年轻球员。这也是在2024年3月吸引马库斯-爱德华兹回归的关键因素。一直以来都有一种共识，即等待正确的机会而不是急于行动。

过去18个月里，丹尼-沃德的大部分时间都花在评估购买某些俱乐部的足球价值上。他的建议随后传递给FSG董事会成员，他们会根据是否具有财务意义给予绿灯。

经过一段时间的尽职调查，去年决定不购买法国俱乐部波尔多。此后，西班牙俱乐部如马拉加和赫塔菲受到了认真的考虑。《The Athletic》在七月份透露，与赫塔菲主席安赫尔-萨萨里托雷斯1903进行了关于分阶段收购的讨论。然而，萨萨里托雷斯1903表示，他计划在2028年前保留控制权，因为他履行了翻新球场的承诺。

FSG最大的成就之一是安菲尔德的重新开发。这是他们继承的最大问题之一，但重建主看台和安菲尔德路看台将容量从44000提升到61000。这座标志性的竞技场在现代化的同时保留了其历史和传统。

考虑到建造新的训练基地、买回并翻新旧的Melwood中心供女子队使用，以及安菲尔德的新俱乐部商店，近3亿英镑已经投入到俱乐部的基础设施中。《The Athletic》上个月透露，FSG还承诺花费2000万英镑对青训营进行全面检修。

鉴于附近房屋带来的挑战，进一步扩大安菲尔德容量并不现实。然而，在商业上，人们相信利物浦仍有显著的增长空间。

本周，利物浦在中国深圳开设了第22家独立零售店——没有任何其他足球俱乐部或美国主要体育特许经营拥有更大的全球网络。与阿迪达斯的新球衣协议也带来了创纪录的销售额。

俱乐部的合作伙伴团队继续扩展，员工常驻中国香港、日本、新加坡、波士顿、纽约、伦敦和利物浦。“我们的收入有了质的飞跃，但我们仍有很大的成长空间，”利物浦的高级商业官本-拉蒂在七月份告诉《The Athletic》。“潜力巨大。我们在商业领域的发展才刚刚开始。”

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