不仅仅是竞技！用了15年，利物浦在经济层面也开始超越曼联

利物浦逆转曼联：从2010年的低谷到2025年的全面反超

曾几何时，在球场内外，曼联都远远甩开利物浦，尤其是在2010年代初期，红魔如日中天，而红军深陷泥潭。然而，15年后的今天，利物浦不仅在竞技层面强势回归，更在商业和财务上成为曼联的真正对手，上演了一场足坛罕见的“逆风翻盘”。

在芬威体育集团（FSG）的掌舵下，利物浦书写了现代足球史上最令人惊叹的复兴篇章之一。

从2010年的深渊，到2025年的巅峰

2010年夏天，美国芬威体育集团（FSG，波士顿红袜队的拥有者）以仅3亿英镑的价格收购了濒临破产的利物浦。当时，曼联刚刚夺得英格兰顶级联赛第19冠，超越了利物浦此前保持的18冠纪录，风光无限。

两队的差距远不止于奖杯数量。在财务层面，曼联全面领先。2010财年，曼联的营收高达2.864亿英镑，比利物浦高出近1亿英镑。

每场主场赛事，老特拉福德的收入可达360万英镑，而安菲尔德仅为150万英镑。这座承载着肯尼·达格利什等传奇记忆的古老看台，已无法满足一支顶级欧洲俱乐部的需求。

在商业开发上，曼联更是大步领先。他们与AON签下巨额赞助合同，使次年商业收入暴增25%，达到1.03亿英镑。而彼时的利物浦，在吉列特和希克斯混乱的管理下，正苦苦挣扎，只为避免俱乐部彻底崩塌。

“棋局已定。”当时曼联传奇球星吉格斯曾自信地宣称。

重建之路：理性投资，科学运营

从一支负债累累、内部分裂的俱乐部，到如今的欧洲豪门，利物浦的蜕变离不开FSG掌舵人汤姆·维尔纳、约翰·亨利和迈克·戈登的远见。他们没有盲目烧钱，而是坚持理性投资，打下坚实基础。

其核心战略建立在一套聪明的足球哲学之上：数据驱动引援、低价买入高价卖出、合理再投资、并找到正确的教练引领方向。2015年，克洛普的到来，成为扭转命运的关键拼图。

从赛场胜利到商业帝国

自克洛普执教以来，利物浦不仅在球场上重夺英超和欧冠冠军，更迅速成长为全球最具影响力的足球商业品牌之一。

今年2月，利物浦公布了2024财年的商业收入——3.084亿英镑，一度超越曼联。尽管曼联在2025财年以3.33亿英镑的商业收入重新领先，但双方差距已微乎其微。要知道，这在2010年是不可想象的。

今年6月起生效的与阿迪达斯的新球衣赞助合同，被普遍认为是利物浦队史最大合同。若达成全部绩效目标，年收入可达1亿英镑，将利物浦推向世界最具价值足球品牌之列。

这一飞跃的背后，是两大核心因素：竞技成功与高效管理。克洛普带队赢下比赛，而FSG的运营团队则将胜利转化为收入，再将收入投入球队建设——形成一个良性循环、可持续发展的闭环。

曼联：仍是“印钞机”，但已失节奏

反观曼联，尽管仍是全球最具知名度的足球品牌之一，却正被自己的辉煌历史所拖累。超过10亿英镑的债务、连续多年的赛场低迷、格雷泽家族的长期缺位，以及商业部门频繁的人事动荡，让这艘“红色巨轮”迷失了方向。

讽刺的是，尽管过去十年犯下诸多错误，曼联2025财年仍创造了6.665亿英镑的总收入，略高于利物浦的6.138亿英镑。他们依然是“印钞机”，但更像是齿轮卡住的机器——力量强大、声势浩大，却缺乏精准与效率。

利物浦的未来：40亿英镑估值，谁来接班？

经过15年经营，利物浦如今的估值已高达40亿英镑，是FSG当初收购价的13倍以上。问题也随之而来：FSG会继续执掌，还是寻找接班人？

要整体出售一家如此规模的俱乐部，绝非易事。曼联花了超过一年才完成不到30%股权的转让。切尔西在2022年易主时，也不得不分拆股权引入多个投资者。若利物浦整体出售，全球范围内能负担得起的买家屈指可数。

但FSG最担心的，或许不是钱，而是能否找到真正理解利物浦精神的继承者。他们不愿重蹈2007年的覆辙——时任主席大卫·摩尔斯将俱乐部卖给希克斯和吉列特，开启了一段黑暗混乱的时期。

从“弟弟”到“挑战者”

15年前，当FSG踏入安菲尔德时，曼联是那个无所不能的“大哥”。如今，曾经的“小弟”利物浦不仅追平了对手，更在财务和运营模式上发起挑战。

今晚（10月19日英超日报）22:30，两队再度交锋。这场比赛的意义，已不止于谁能在积分榜上拿三分。真正的较量在于：谁才是新时代的象征？是那个懂得自我革新、持续进化的俱乐部，还是那个仍在旧日荣光中沉睡的巨人？